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Progetti e realizzazione
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Un importante settore dell'attività di T.H.E.MA. è la progettazione integrata.
Alla DIVISIONE PROGETTI fanno capo tutte le attività professionali che vedono come fine tutti i livelli della progettazione integrata, quali gli Studi di Fattibilità i Progetti Preliminari fino allo sviluppo del Progetto Esecutivo e degli sviluppi Costruttivi per il cantiere. Questa attività vede quindi T.H.E.MA. impegnata fin dalle primi fasi di ideazione del progetto quale risposta agli obiettivi del Committente. T.H.E.MA. è in grado di gestire interamente tutto il processo autorizzativi amministrativo in relazione alle diverse procedure previste dal Testo Unico sull’Edilizia e dai vari Regolamenti Edilizi Comunali e Regionali. Quando necessario lo sviluppo progettuale può coinvolgere una adeguata pianificazione urbanistica volta alla creazione di contesti favorevoli allo sviluppo edilizio (piani particolareggiati,
varianti di PRG, ecc.). Poiché T.H.E.MA. si impegna sulla riuscita dell’intero ciclo esecutivo dell’opera, dalla sua concezione alla realizzazione, assiste anche il Committente nellagestione degli appalti, la direzione dei lavori, il controllo costi, la definizione dei tempi d'esecuzione. Atale divisione afferiscono tutte le attività, di seguito elencate ed altre ancora, facenti parte, non singolarmente ma in forma coordinata, del processo produttivo del progetto e della sua esecuzione:progettazione e direzione lavori architettonica;progettazione e direzione lavori opere civili;progettazione e direzione lavori di sistemazione urbanistica;progettazione e direzione lavori del lay-out e degli arredi;
Tale attività risponde alle esigenze di Committenti sia Pubblici che Privati, inoltre T.H.E.MA. ha sviluppato specifica esperienza nel rapporto professionale con soggetti Imprenditoriali.
Alla DIVISIONE GENERAL MANAGEMENT afferisce l'attività di controllo progettuale e di gestione generale di un processo progettuale o costruttivo. Il processo realizzativo deve essere pilotato e costantemente tenuto sotto controllo, sia dal punto di vista dei costi, dei tempi, che dal punto di vista dei requisiti prestazionali richiesti dal Committente. Il Project Manager di T.H.E.MA. identifica gli obiettivi del Committente e ne coordina il conseguimento. In senso più ampio quindi al Management Generale fanno capo tutte le attività di coordinamento e pilotaggio delle fasi progettuali ed esecutive nonché la stima lavori, analisi costi e preparazione documenti tecnico–economici necessari per la determinazione reale dei costi realizzativi di un opera, sia in fase preventiva che in corso ed a consuntivo d'opera.L'attività è rivolta principalmente a Soggetti investitori che intendano avvalersi del contributo di un “General Contractor dei Servizi d’Ingegneria” ma anche ad Imprese e Società prive di Ufficio Tecnico o con Ufficio Tecnico ridotto che, in momenti di punta, necessitino di appoggio esterno per la computazione di opere da eseguire, per la redazione di documenti di gara o per la tenuta della contabilità di cantiere. Nel settore, T.H.E.MA., dispone di un know how di buon livello sviluppato sia nella Gestione Generale di Commesse acquisite in proprio che attraverso la partecipazione ad équipe di Management nell’ambito di Commesse acquisite da terzi. T.H.E.MA. in genere sviluppa la computazione e la definizione costi e prezzi di tutti gli incarichi di Progettazione ricevuti quindi per comprendere la dimensione dell'esperienza diraggiunta nel settore della definizione costi di realizzazione si può prendere quale riferimento l'intera attività progettuale e di consulenza ampiamente esposte nei relativi fascicoli.
L’ ing. Marco Tura Socio della T.H.E.MA. srl, e di questa Direttore Tecnico, ricopre la carica di Capo Area “Progetti e Realizzazioni”.
In tale veste l’ing. Tura è Responsabile di tutta l’attività progettuale ed esecutiva di T.H.E.MA. srl illustrate nel sito.
Progetti integrati
General management
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